近日，運營分公司2021年度工作會議在集團公司101會議室召開。會議以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，學(xué)習(xí)貫徹集團公司2021年度工作會議精神和會議要求，總結(jié)2020年和“十三五”工作，分析研判形勢，對“十四五”工作作出安排，系統(tǒng)部署2021年工作，全力確?！笆奈濉遍_好局、起好步，開創(chuàng)分公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。
       集團公司副總經(jīng)理、運營分公司黨委書記兼總經(jīng)理譚文舉作題為《加強成本管控 提升網(wǎng)絡(luò)化運營水平 推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》的工作報告，集團公司董事長助理、運營分公司黨委副書記兼工會主席黃滿光主持會議，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議，分公司中層干部及員工代表參加會議。
       譚文舉指出，2020年是極不平凡 也極具挑戰(zhàn)的一年。分公司上下堅決貫徹集團公司部署和要求，堅持提前謀劃，綜合施策，統(tǒng)籌推進疫情防控、新線籌備、生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展等各項工作，圓滿完成了各項目標(biāo)任務(wù)。國企使命擔(dān)當(dāng)切實履行、運營服務(wù)效能逐步增強、安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定向好、科研創(chuàng)新工作取得突破、人才保障體系不斷夯實、黨建引領(lǐng)作用充分彰顯，為南寧市經(jīng)濟和社會發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。
       譚文舉指出，五年來，分公司在“量”上總體穩(wěn)中有升。分公司由最初的幾百人發(fā)展為現(xiàn)在接近8000人的規(guī)模。運營里程達(dá)108公里，總客運量逾8.5億人次，客流強度0.81萬人次/公里，行業(yè)排名第11，軌道交通出行占公交出行比例近45%，列車運營正點率等各項關(guān)鍵指標(biāo)，全面優(yōu)于國家和地方標(biāo)準(zhǔn)，在行業(yè)中排名前列。分公司在“質(zhì)”上不斷穩(wěn)步提高。地鐵運營實現(xiàn)了從“以管代教”向“自主運營”轉(zhuǎn)變，從“單線運營”邁向“線網(wǎng)時代”，形成了“四線齊發(fā)、八方通達(dá)”的網(wǎng)絡(luò)化運營新格局，從基礎(chǔ)夯實、服務(wù)提升到全面創(chuàng)新、品牌樹立，公司軟、硬兩個實力逐年增強，運營管理更加規(guī)范，服務(wù)品質(zhì)和乘客滿意度不斷提高。分公司在筑牢“根”和“魂”上持續(xù)加強。政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、文化建設(shè)和群團建設(shè)得到進一步加強，黨委管黨意識和責(zé)任不斷增強，把方向、管大局、促落實作用進一步發(fā)揮，各項監(jiān)督深入開展，黨員干部的紀(jì)律規(guī)矩不斷強化。員工思想和行動更加統(tǒng)一，發(fā)展的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力顯著增強。
       譚文舉強調(diào)，分公司“十四五”發(fā)展總體思路是：緊緊圍繞“堅定信心全面落實強首府戰(zhàn)略 精準(zhǔn)發(fā)力展現(xiàn)新?lián)?dāng)新作為”的總目標(biāo)、總要求，聚焦企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。通過不懈奮斗，打造一個系統(tǒng)安全、運行可靠、服務(wù)卓越、綠色智能、厲行節(jié)約的公共交通企業(yè)，使企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展能力增強，體制機制更加完善，品牌影響力更加廣泛，企業(yè)美譽度更高，員工獲得幸福感更足。推進“十四五”發(fā)展，要做到“四個堅持”，即堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、堅持深化改革、堅持防范化解重大風(fēng)險、堅持構(gòu)建綠色智能的智慧化城軌。
       譚文舉指出，2021年，分公司將按照“重安全、保開通、促改革、樹品牌、控成本”的工作思路，以加強黨的建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)、以開展黨史學(xué)習(xí)教育為契機、以安全運營為核心、以發(fā)展為第一要務(wù)、以深化改革創(chuàng)新為動力、以成本管控為抓手、以從嚴(yán)管理監(jiān)督為保障，切實擔(dān)當(dāng)起推動集團公司高水平高質(zhì)量發(fā)展的歷史使命，以優(yōu)異成績迎接建黨100周年。他強調(diào)，2021年要重點做好十個方面的工作。一是加強成本管控，深入挖掘企業(yè)提效潛力。按照“挖掘歷史成本，對標(biāo)同行公司，尋找管控空間”的成本管控思路開展各項工作。二是狠抓新線籌備，確保5號線高質(zhì)量開通，打造出全自動運行線路籌備和運營管理的南寧特色模式。三是強化網(wǎng)絡(luò)化運營安全保障體系建設(shè)，提升網(wǎng)絡(luò)化運營服務(wù)水平，建立網(wǎng)絡(luò)化運營的危機公關(guān)體系,全面構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化運營新格局。四是加大改革力度，激發(fā)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)生動力。落實“分改子”改革，研究編制分公司“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，全面梳理現(xiàn)行規(guī)章制度。五是推進人才培養(yǎng)，強化員工培訓(xùn)，構(gòu)建多層級、多維度的員工培訓(xùn)管理系統(tǒng)，加強人才的儲備和培養(yǎng)、專業(yè)技術(shù)人才和技能人才隊伍建設(shè)，提升企業(yè)核心競爭力。六是實施品牌戰(zhàn)略，圍繞“建設(shè)企業(yè)文化體系，樹立運營品牌形象”目標(biāo)，增強企業(yè)品牌建設(shè)力度，提升企業(yè)核心競爭力。七是突出風(fēng)險防范，扎實推進企業(yè)規(guī)范運作，確保企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。八是強化融合，確保黨建與發(fā)展雙強雙贏。堅持圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展，將企業(yè)黨建責(zé)任與經(jīng)營責(zé)任有機統(tǒng)一、一體落實。九是圍繞發(fā)展抓廉政，抓好廉政促發(fā)展，使反腐倡廉建設(shè)形成的“免疫力”與科學(xué)發(fā)展釋放的“生產(chǎn)力”有機融合、相互促進，以反腐倡廉建設(shè)的新成效保障和促進企業(yè)的新發(fā)展。十是抓責(zé)任促擔(dān)當(dāng)，持續(xù)鞏固疫情防控向好態(tài)勢和脫貧攻堅成果，實現(xiàn)與鄉(xiāng)村振興有效銜接，助力南寧順利通過全國文明城市復(fù)查，促進國企社會責(zé)任有效落實。
       譚文舉要求，新形勢下分公司全員要牢固樹立成本管控意識，積極探索成本管控方面的優(yōu)秀做法，切實降低人工成本增量，開展委外成本分析，推動科技創(chuàng)新，落實節(jié)能降耗。通過降低運營成本，有效助力分公司可持續(xù)發(fā)展。分公司廣大干部職工要大力發(fā)揚“為民服務(wù)孺子牛、創(chuàng)新發(fā)展拓荒牛、艱苦奮斗老黃牛”的三牛精神，擼起袖子加油干，奮力書寫新時代精彩華章，以優(yōu)異成績迎接黨的百年華誕。
       會議最后，黃滿光就貫徹落實好此次會議精神提出了三點要求：一是深入學(xué)習(xí)、凝聚思想共識，把思想和行動統(tǒng)一到會議的決策部署上來。二是周密部署、明確任務(wù)分工、細(xì)化落實舉措。三是團結(jié)協(xié)作，增強整體合力，確保2021年度各項目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
       會議還對2020年分公司先進集體、十佳員工、技術(shù)標(biāo)兵、先進基層黨組織等一批先進集體和先進個人進行了表彰。