2021年8月31日下午，集團(tuán)公司總經(jīng)理黃鐘暉帶隊(duì)調(diào)研南寧軌道地產(chǎn)商業(yè)運(yùn)營(yíng)有限公司經(jīng)營(yíng)管理情況及“十四五”規(guī)劃和中遠(yuǎn)期發(fā)展思路，通過聽取匯報(bào)、座談研討等方式，了解軌道·御水元筑等作價(jià)出資項(xiàng)目商業(yè)策劃情況及南寧軌道地產(chǎn)商業(yè)運(yùn)營(yíng)有限公司整體運(yùn)轉(zhuǎn)情況，并就未來發(fā)展方向、定位、戰(zhàn)略等問題深入研討，為南寧軌道地產(chǎn)商業(yè)運(yùn)營(yíng)有限公司“十四五”時(shí)期的發(fā)展把關(guān)定向，激發(fā)前行動(dòng)力。
      黃鐘暉指出，南寧軌道地產(chǎn)商業(yè)運(yùn)營(yíng)有限公司經(jīng)過深入調(diào)研、分析市場(chǎng)，對(duì)軌道·御水元筑等作價(jià)出資項(xiàng)目進(jìn)行的商業(yè)策劃以及對(duì)未來發(fā)展的構(gòu)思和謀劃，特別是以軌道·御水元筑項(xiàng)目為“試驗(yàn)田”，打造自治區(qū)軌道交通首個(gè)商業(yè)IP生態(tài)這一舉措，完全契合集團(tuán)公司“十四五”規(guī)劃打造“四個(gè)引領(lǐng)”城市綜合服務(wù)商的戰(zhàn)略定位。
      黃鐘暉強(qiáng)調(diào)，南寧軌道地產(chǎn)商業(yè)運(yùn)營(yíng)有限公司要積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，以跳起來“吃桃子”、咬定目標(biāo)不放松的姿態(tài)，充分依托軌道交通沿線資源的優(yōu)勢(shì)，通過“兩個(gè)著力”加快軌道商業(yè)運(yùn)營(yíng)服務(wù)能力的提升，奮力將南寧軌道地產(chǎn)商業(yè)運(yùn)營(yíng)有限公司打造成為軌道商業(yè)品牌標(biāo)桿企業(yè)。一是要著力深入研究公司戰(zhàn)略。既要謀當(dāng)前，又要謀長(zhǎng)遠(yuǎn)，對(duì)公司的定位再高一點(diǎn)、發(fā)展再明確一點(diǎn)、眼光再放遠(yuǎn)一點(diǎn)；要堅(jiān)持有所為、有所不為，確定工作重點(diǎn)，全力以赴、千方百計(jì)打造成為軌道商業(yè)品牌標(biāo)桿企業(yè)；要邁開步伐、大膽嘗試、勇于創(chuàng)新，加速提升介入項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)的能力，以“兩步并一步走”的姿態(tài)積極探索快速成長(zhǎng)模式。二是要著力加快體制機(jī)制變革。要不斷健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，優(yōu)化完善現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，實(shí)施經(jīng)理人任期制和契約化管理，嚴(yán)格績(jī)效考核制度，建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的薪酬績(jī)效激勵(lì)機(jī)制，切實(shí)健全“干部能上能下”“員工能進(jìn)能出”“薪酬能升能降”機(jī)制，不斷激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力。
      集團(tuán)公司總經(jīng)濟(jì)師張世高，軌道地產(chǎn)公司總經(jīng)理繆政、總會(huì)計(jì)師雷宇紅，資源開發(fā)分公司總經(jīng)理許成松，集團(tuán)公司企業(yè)發(fā)展部、財(cái)務(wù)管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人，南寧軌道地產(chǎn)商業(yè)運(yùn)營(yíng)有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子及經(jīng)營(yíng)管理有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。