集團公司企業(yè)文化新理念自確立并發(fā)布之后，引起了集團公司各層級的高度重視，建立了全面、立體的企業(yè)文化宣貫體系，一桿到底組織開展企業(yè)文化宣貫工作，切實做到學(xué)習(xí)有深度、理解有精度、宣貫有強度、落實有力度。近期，集團公司堅持“統(tǒng)籌、指導(dǎo)、規(guī)劃、實施”，組織各部門、各級子公司采取多種形式迅速掀起了學(xué)習(xí)宣貫的熱潮，目前共開展企業(yè)文化宣貫百余場次，在全面深入厚植集團公司企業(yè)文化新理念的同時，引導(dǎo)廣大職工在思想上同心、目標(biāo)上同向、行動上同步，形成集團公司高質(zhì)量發(fā)展的強大合力。

一、集團公司董事長宣講企業(yè)文化，讓企業(yè)文化“熱”起來

集團公司黨委書記、董事長黃鐘暉以“提升企業(yè)文化軟實力 以業(yè)文融合助推集團公司高質(zhì)量發(fā)展”為主題現(xiàn)場宣講企業(yè)文化，闡釋理念內(nèi)涵，介紹企業(yè)文化與經(jīng)營管理融合的典型事例，與會員工深受啟發(fā)，宣講獲得了廣泛好評。

（▲集團公司黨委書記、董事長黃鐘暉現(xiàn)場宣講集團公司企業(yè)文化理念）

二、 自上到下的覆蓋式宣貫，讓企業(yè)文化“動”起來

實行貫穿上、中、下的分層分級宣貫?zāi)Ｊ?，集團各部門管理人員、各子公司主要負責(zé)人等各級管理人員加入宣講，提高了領(lǐng)導(dǎo)員工宣貫的參與度，有效擴大了傳播覆蓋面，形成了人人都是宣講員的良好環(huán)境。通過專題培訓(xùn)宣講的形式，以“權(quán)威性”普及企業(yè)文化核心理念的內(nèi)容、釋義，牽引企業(yè)文化建設(shè)，推動形成重文化、用文化氛圍。 

 （▲各子公司主要負責(zé)人帶頭宣講企業(yè)文化）

（▲中層管理人員帶頭宣講企業(yè)文化）

三、開展企業(yè)文化“頭腦風(fēng)暴”，讓企業(yè)文化“潮”起來

  將企業(yè)文化作為重要課程融入集團公司中層干部項目培訓(xùn)“游龍計劃”，設(shè)置企業(yè)文化議題，組織中層干部進行研討，提升中層干部對企業(yè)文化的認(rèn)識，形成踐行企業(yè)文化的共識，強壯集團公司企業(yè)文化貫徹落實的“腰部力量”。

（▲企業(yè)文化研討現(xiàn)場）

  四、企業(yè)文化進基層，讓企業(yè)文化“合”起來

各子公司的基層單位結(jié)合實際情況，以支部、車隊、車組、班組等為基本單位，各支部書記、車隊長、班組長等基層管理者化身為企業(yè)文化宣講員，利用班前會、三會一課、支部會議等形式完成企業(yè)文化新理念內(nèi)容的二次宣貫，各基層管理人員在領(lǐng)學(xué)的同時言傳身教，影響和帶動員工把新理念貫穿自身工作始終，真正做到內(nèi)化于心、外化于行。

（▲各基層宣講企業(yè)文化）

  五、企業(yè)文化宣貫多舉措，讓企業(yè)文化“覆”起來

在集團公司和各子公司公共區(qū)域顯著位置讓企業(yè)文化理念海報上墻；同時充分運用電子顯示屏、學(xué)習(xí)宣傳欄等宣傳陣地重點宣傳企業(yè)文化理念，設(shè)計制作新版企業(yè)文化動畫片、《員工手冊》H5版本、系列企業(yè)文化桌面日歷、手機壁紙、開展企業(yè)文化答題、企業(yè)文化小卡片等宣貫舉措，讓企業(yè)文化以“可視化”的形式覆蓋到各級員工工作環(huán)境的方方面面，推進企業(yè)文化“入眼、入腦、入心”，積極營造企業(yè)文化建設(shè)的視覺氛圍。

  （▲多種方式實現(xiàn)企業(yè)文化“可視化”）

 本次企業(yè)文化宣貫系列活動加強了全員對集團企業(yè)文化的認(rèn)同，提升員工的凝聚力及向心力，激發(fā)員工的使命感和責(zé)任感、讓文化的軟實力真正成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“硬支撐”。下一步，集團公司企業(yè)文化建設(shè)也將堅持“一盤棋”統(tǒng)籌推進、“一竿子”插到底的要求，結(jié)合戰(zhàn)略落地的需求，持續(xù)做好企業(yè)文化宣貫和落地，講好企業(yè)故事、鞏固企業(yè)文化的建設(shè)成果，使之融于企業(yè)生命，形成新的企業(yè)文化沉淀。