3月13日，軌道地產(chǎn)公司召開2023年度工作會議，會議以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面深入貫徹落實黨的二十大、中央經(jīng)濟工作會議、市委主要領導調研集團公司精神，研判當前發(fā)展形勢，謀劃部署2023年重點工作，號召公司上下要更加緊密地團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍，切實推動市委市政府、市國資委、南寧軌道交通集團各項決策部署在公司落實落地，以更加團結的力量、更加明確的目標、更加振奮的精神、更加堅定的步伐，勇?lián)鷼v史使命，實干篤行、奮楫爭先，為公司打造成為“新形勢下最強國有地產(chǎn)企業(yè)”目標努力奮斗，為南寧軌道交通集團打造成為一流的城市綜合服務商不懈努力，為南寧建設面向東盟開放合作的國際化大都市，譜寫新時代南寧現(xiàn)代化建設新篇章貢獻卓越力量。公司黨委書記、董事長睢濤在會上作了題為《凝心聚力 勇毅篤行 奮力開啟打造“新形勢下最強國有地產(chǎn)企業(yè)”新征程》的講話，公司總經(jīng)理楊晟先作2023年生產(chǎn)經(jīng)營計劃報告，黨委副書記、副總經(jīng)理黃萌主持會議并作2023年黨建工作報告。

2022年工作回顧

（一）經(jīng)濟指標，成果斐然

全年公司實現(xiàn)營業(yè)收入26.21億元（含江南混凝土公司），利潤總額4.74億元（含江南混凝土公司）；實現(xiàn)凈利潤3.43億元（含江南混凝土公司），完成率101%；計劃投資額26億元，累計完成28.2億元，完成率108%；實現(xiàn)施工面積185.3萬㎡，竣工面積37.7萬㎡。

（二）謀篇布局，勇毅篤行

2022年，在行業(yè)最艱難的轉型期，公司逆勢擴張，成功拍得中堯里地塊及龍崗站地塊，積極推進2022年土地作價出資計劃（第一批）的下達、注入以及籌劃新一輪土地資源儲備等工作，助力舊城更新，新城繁榮。

（三）履行責任，彰顯擔當

2022年，公司牽頭成立南寧市平穩(wěn)房地產(chǎn)私募基金，投入7.4億元支持10個項目復工復產(chǎn)。承接國家開發(fā)銀行19.12億元“保交樓”專項債貸款，助力28個重點房地產(chǎn)項目紓困。

（四）積極探索，勇于實踐

2022年，江南區(qū)五一中路片區(qū)站城一體化綜合改造項目作為以“軌道+城市更新”模式的首次嘗試，首期項目實現(xiàn)開工、銷售。

（五）和衷共濟，逆勢而上

2022年，面對復雜的市場環(huán)境，我們逆流而上，多管齊下，眾志成城，通過不斷創(chuàng)新變革營銷模式，整合調動一切積極因素，多維發(fā)力實現(xiàn)營銷突圍。軌道地產(chǎn)銷售額居南寧市屬國企首位、南寧市房企第10位。

（六）審時度勢，革新自強

2022年，公司深入推進改革創(chuàng)新，全面打贏了國企改革三年行動攻堅戰(zhàn)，黨組織、董事會、經(jīng)營層、監(jiān)事會的權責進一步明晰，創(chuàng)新引入市場化職業(yè)經(jīng)理人（總經(jīng)理），經(jīng)理層成員100%簽訂契約，形成了一套更加符合社會主義市場經(jīng)濟要求的資產(chǎn)管理體系、現(xiàn)代企業(yè)制度和經(jīng)營機制，為公司實現(xiàn)市場化轉型筑牢“四梁八柱”。

（七）筑牢基礎，強化引領

持續(xù)掀起學習黨的二十大精神熱潮，并組織深入學習貫徹落實市委主要領導調研指示精神，準確把握“一個方向、四項重點工作、五個方面要求”內(nèi)容實質，營造積極向上的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。制定印發(fā)黨委督辦實施細則，確保黨的方針政策和決策部署落到實處。

（公司總經(jīng)理楊晟先向公司董事會遞交年度目標責任書）

（各黨支部書記向公司黨委書記、董事長睢濤遞交黨的建設工作目標管理責任書）

（公司經(jīng)營班子向公司總經(jīng)理楊晟先遞交經(jīng)理層成員年度經(jīng)營業(yè)績目標責任書）

（公司各部門、子（分）公司代表向公司總經(jīng)理楊晟先遞交年度目標責任書）

（公司表彰2022年度先進）

睢濤在工作部署講話中緊扣“新形勢下最強國有地產(chǎn)企業(yè)”的目標，通過目前公司內(nèi)外部所面臨的“新形勢”分析、“最強”的內(nèi)涵闡述、怎樣干才能成為“最強”三個層面的敘述，環(huán)環(huán)相扣、層層遞進，明確只有回歸到產(chǎn)品本身，以客戶需求為導向，以好的產(chǎn)品引領市場，才能實現(xiàn)公司可持續(xù)的高質量發(fā)展，并對公司2023年“怎樣干”提出了三點工作展望：一是借力。“風之積也不厚，則其負大翼也無力”。通過跟市場上有實力的頭部房企進行合作，依托充沛的土地資源、高效的開發(fā)、優(yōu)質的產(chǎn)品從而占據(jù)更多的市場份額，承接南寧軌道交通集團戰(zhàn)略落地，打響公司品牌。二是蓄能。借力是為了更好的蓄能，通過“看行業(yè)、看市場、看客戶、看友商、看自己”，做好“補短板、強弱項”，增強緊迫感，奮發(fā)有為強化行動力，精準提升，成就自己。三是修煉。通過組織架構調整、重建內(nèi)控體系等方式進行體制改革，通過薪酬激勵、三項制度改革等方式進行市場化改革，通過錘煉干部隊伍過硬本領推動公司高素質專業(yè)化人才改革。

對于公司2023年工作如何開展，會議強調要突出抓好十個方面重點工作：

（一）重引領，聚合力，促改革，強化政治引領，推進市場化改革進程，著力打造企業(yè)高質量發(fā)展的創(chuàng)新理念。一是發(fā)揮黨委作用定方向，二是深化國企改革促轉型，三是推動治理結構現(xiàn)代化，四是強化決策研究抓落實。

（二）聚共識，學理論，新?lián)敚?/span>新理論引領新?lián)?，著力打造企業(yè)高質量發(fā)展的精神譜系。一是強化理論學習強思想，二是打造文化體系凝共識，三是抓牢思想引領強導向，

四是抓牢基層黨建提質效，五是深化黨建品牌促發(fā)展，六是引領群團建設增活力。

（三）握機遇，優(yōu)產(chǎn)品，強服務，著力構建企業(yè)高質量發(fā)展的創(chuàng)新模式。一是聚焦創(chuàng)新提升產(chǎn)品力，二是強化品質提升服務力，三是整合資源提升品牌力，四是堅持效益優(yōu)先控成本，五是推進企業(yè)數(shù)字化轉型。

（四）抓銷售，促回款，保交付，積極創(chuàng)新營銷模式，確保順利完成“銷售50億元、回籠30億元”年度目標。一是主動探索銷售模式，二是精準施策促進回款，三是加強運作盤活庫存。

（五）拓項目，開思路，謀發(fā)展，多措并舉拓寬項目獲取渠道，走出一條可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新路子。一是用足土地政策謀發(fā)展，二是深化“軌道+城市更新”發(fā)展模式，三是推進TOD建設出成效，四是創(chuàng)新盈利開發(fā)新模式。

（六）融資金，新項目，保續(xù)航，持續(xù)發(fā)力項目開發(fā)，全年力爭實現(xiàn)中堯里、翡翠廣場、新村停車場、軌道御水江岸、龍崗、佛子嶺TOD、博翠灣7個項目開工建設。一是拓寬資金渠道，二是跟進開發(fā)手續(xù)，三是加快建設進度。

（七）強內(nèi)控，提架構，勤保障，主動提升管理效能，加快推進公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃修編及組織架構調整，由“職能制”向“項目制”進行轉變，聚焦企業(yè)管理各個環(huán)節(jié)。一是促進內(nèi)控合規(guī)，二是創(chuàng)新考核機制，三是細化服務保障。

（八）引人才，育精英，增活力，構建市場化人才機制，著力布局企業(yè)高質量發(fā)展的人才規(guī)劃。一是聚焦改革發(fā)展引人才，二是提升專業(yè)素質育人才，三是引入競爭機制增活力。

（九）勇?lián)?，扛重擔，顯擔當，履行國企責任，以擔當作為推動發(fā)展，著力保障南寧平穩(wěn)發(fā)展彰顯地產(chǎn)擔當。一是促紓困勇?lián)鷩筘熑?/span>，二是助鄉(xiāng)村振興凝聚合力，三是促創(chuàng)城創(chuàng)衛(wèi)強化服務，四是抓統(tǒng)戰(zhàn)雙擁促進團結。

（十）重廉潔，注勤勉，優(yōu)作風，推進勤廉建設，深化以案促改促提升，著力夯實企業(yè)高質量發(fā)展的作風屏障。一是嚴格以案促改提效能，二是深化監(jiān)督管理促落實，三是深化作風建設樹新風。

路雖遠行則將至，事雖難做則必成。征途漫漫，唯有奮斗！相信我們一定能夠創(chuàng)造歷史，再創(chuàng)輝煌！